Si vous suivez l’actualité économique en 2024, vous ressentez peut-être un certain vertige.
est peut-être plus en effervescence que jamais, car les valorisations des start-up en IA continuent de grimper parallèlement au rallye boursier record de Nvidia, qui a récemment battu des records en Bourse il y a seulement quelques semaines.
Malgré la performance exceptionnelle de l’IA, l’économie mondiale demeure ralentie par la hausse des taux d’intérêt imposée par les banques centrales aux États-Unis, au Canada et ailleurs, dans le but de maîtriser l’inflation.
Même si les dernières données économiques (y compris les chiffres de l’emploi de janvier) laissent croire que le resserrement des taux d’intérêt oriente l’économie dans la bonne direction, la Réserve fédérale américaine a tout de même choisi de ne pas baisser les taux dans sa plus récente déclaration devant le Comité des services financiers de la Chambre des représentants.
Bref, même si certains signaux sont positifs pour l’économie, il existe encore des défis bien réels qui empêchent de nombreuses entreprises d’atteindre leurs objectifs de croissance — et ce, à peine trois mois après le début de 2024.
Par exemple, avec des taux d’intérêt plus élevés que jamais, le coût d’emprunt atteint un sommet inégalé depuis des décennies. Les moyens traditionnels pour accélérer la croissance sont donc beaucoup plus difficiles à exploiter.
Dans ce billet, nous verrons comment les équipes financières des entreprises innovantes peuvent travailler plus intelligemment pour atteindre leurs objectifs de croissance, malgré les vents contraires du marché au printemps 2024.
Étape 1 : Mieux visualiser et organiser les données clés
Comme nous l’avons récemment abordé sur notre blogue, les chefs de la direction financière (CFO) du marché intermédiaire — ceux dont les entreprises génèrent entre 10 millions et 1 milliard de dollars de revenus annuels — identifient la « visualisation des données » et « l’intelligence d’affaires » comme leurs principales priorités d’amélioration en 2024, et avec raison.
Souvent, les équipes financières perdent un temps précieux simplement à accéder aux données nécessaires pour prendre des décisions éclairées et optimiser leur structure de capital.
Cela ne veut pas dire que les entreprises n’ont pas investi dans de nouvelles technologies pour mieux collecter et organiser les données provenant de différents secteurs. Mais, du point de vue de nombreux dirigeants financiers, ces données demeurent encore très cloisonnées.
« […] Les responsables des ventes, du marketing, de la chaîne d’approvisionnement, des opérations et de la gestion des risques ont tous intégré des technologies qui permettent de capter des données et de mesurer ce qui ne l’était pas auparavant », souligne Nick Araco, PDG et fondateur de CFO Alliance, dans leur plus récent rapport sur le sentiment des CFO.
Pour vraiment exploiter le potentiel de ces données, les chefs de la direction financière avisés devront prioriser des systèmes qui synchronisent automatiquement les données pertinentes et connexes, tout en fournissant des analyses concrètes pour mieux planifier la croissance.
Prenons l’exemple du service des produits ou de la R-D.
Les équipes qui utilisent la plateforme Boast pour centraliser les principales données de projet et financières, paie et dans dans un seul système d’intelligence obtiennent non seulement des remboursements 20 % plus élevés sur leurs demandes de crédits d’impôt RS&DE, mais elles passent aussi beaucoup moins de temps à préparer leurs dossiers —seulement 6 à 8 heures par année, contre plus de 20 heures sans partenaire technologique..
Voilà un exemple concret où les chefs de la direction financière peuvent mieux organiser et harmoniser leurs données pour atteindre leurs cibles de croissance et maximiser leurs investissements.
Étape 2 : Miser sur l’IA là où ça compte vraiment
Qu’ils le veuillent ou non, les chefs de la direction financière pilotent souvent l’adoption technologique de leur organisation — même dans les entreprises plus matures, au-delà du marché intermédiaire. Après tout, ce sont eux qui détiennent le budget global et qui ont (idéalement) une vue d’ensemble des coûts et des retours, ce qui leur permet de cibler les investissements les plus porteurs.
Bien sûr, les solutions d’IA sont présentées comme révolutionnaires dans presque tous les secteurs — d’ailleurs, le Fonds monétaire international prévoit que 60 % des emplois dans les économies avancées seront touchés par l’IA — mais de nouvelles études montrent où les équipes tirent le plus de bénéfices de ces investissements.
Par exemple, un sondage récent de SaaSCan mené auprès d’investisseurs des États-Unis et du Canada révèle que l’IA générative transforme la façon dont les entreprises SaaS conçoivent leurs produits l’utilisent, bien au-delà de la simple productivité générale.
Dans ce contexte —c’est-à-dire pour la conception de produits et même la R-D— intégrer l’IA générative pour automatiser les processus peut rapporter double : les équipes accélèrent l’innovation tout en augmentant le nombre d’activités et d’investissements admissibles aux crédits d’impôt RS&DE.
De la même façon, des recherches de Gartner montrent que d’ici 2026, 80 % des grandes équipes financières utiliseront l’IA pour améliorer et accélérer la prise de décision. Boast se positionne au cœur de cette évolution, en offrant une approche alimentée par l’IA pour maximiser le financement de l’innovation, en reliant les flux de travail entre la finance et le produit pour générer des analyses concrètes.
Étape 3 : Faire de l’innovation une priorité
Cela peut sembler évident, mais il faut le rappeler : Personne ne paiera pour un produit banal ou sans originalité.
En général, les équipes qui placent l’innovation au centre de leur stratégie atteignent une rentabilité supérieure et créent plus de valeur pour les actionnaires à long terme. C’est particulièrement vrai pour la R-D et le financement continu des équipes produits, mais aussi pour toute entreprise qui mise sur l’innovation à tous les niveaux.
Dans le secteur financier en particulier, les dirigeants ont souvent tardé à adopter la transformation numérique, alors qu’elle est devenue une priorité dans presque tous les autres domaines. Mais avec la rapidité à laquelle l’IA accélère l’innovation dans la tech, il n’y a plus de temps à perdre pour aider les CFO à moderniser leurs pratiques et stimuler la croissance en 2024.
C’est d’autant plus vrai compte tenu de l’incertitude persistante du marché évoquée au début de ce billet, et de la nécessité pour les entreprises de continuer à développer des produits et services distinctifs.
Moderniser la fonction financière pour stimuler la croissance
Chez Boast, nous n’utilisons pas l’IA simplement pour suivre la tendance. Notre plateforme se démarque dans l’industrie en permettant aux équipes financières de visualiser clairement l’état réel de leur R-D et de saisir les occasions de financement non dilutif.
C’est d’autant plus crucial que les investisseurs haussent la barre en matière de budgets d’exploitation, exigeant désormais une marge de manœuvre de 24 mois ou plus, qui devient la « nouvelle norme » pour les entreprises en santé de leur portefeuille
Pour prolonger votre horizon de financement, il faut saisir chaque occasion d’optimiser vos ressources. Le crédit d’impôt RS&DE du Canada et les programmes de financement de la R-D du gouvernement fédéral américain offrent aux fondateurs des moyens non dilutifs de récupérer une part importante de leurs investissements en innovation. Cela vous permet de réinvestir dans vos projets les plus porteurs.
Aux yeux des investisseurs, les entreprises qui profitent de ces occasions de financement non dilutif démontrent une gestion budgétaire avisée. Elles deviennent ainsi des candidates de choix pour obtenir du financement — qu’il s’agisse d’équité ou de dette —, contrairement à celles qui laissent cet argent gratuit sur la table.
En recevant des fonds du gouvernement pour poursuivre vos efforts d’innovation, vous prouvez aussi aux investisseurs que votre R-D est si stratégique que même le gouvernement fédéral souhaite soutenir votre succès.
C’est l’un des meilleurs atouts à mettre de l’avant lorsque vous présentez votre solution à des investisseurs potentiels.
Pour découvrir comment Boast allie technologie de pointe et expertise du financement de l’innovation pour offrir la solution de crédit d’impôt R-D la plus performante de l’industrie, discutez dès aujourd’hui avec un expert de notre équipe.
